A munkahelyi motiváció meggyilkolásának 8 módja

Feszültségek remek táptalaja, ha a munkahelyi kommunikáció nem egyértelmű, és az információk pletykák útján terjednek. A világos és egyértelmű fogalmazás mindenkinek jobb: a vezetés elégedett lehet azzal, hogy kevesebb a félreértés, míg a csapat szívesebben játszik egy olyan környezetben, ahol egyértelműek a szabályok, vagy ahol partnerként kezelik őket. 

A legtöbb cégnél megtalálhatóak azok az emberek, akik mindig félig üresnek látják azt a bizonyos poharat. Nem sokat tesznek hozzá a cég működéséhez, viszont semminek sem tudnak örülni, lehúzzák a csapatot. Igaz, hogy szükség van olyan emberekre, akik minden körülmények között a realitások talaján tudnak maradni, de mindez nem jelentheti azt, hogy pesszimista, a negatív kimenetelekre fókuszáló hozzáállásukkal gátolják a csapatot. Habár mindig érdemes a pro és kontra érveket összeütköztetni, sosem szabad megfeledkezni arról, hogy mi az, ami előreviszi a csapatot.

Nem készülsz napirenddel és nem tartod be a megbeszélésre szánt időkeretet? Semmi sem olyan káros, mint azok a meetingek, ahol órákon át „fölöslegesen” kapáljuk a ködöt. Felmérések szerint egy átlag munkavállaló hetente 3,8 órát tölt haszontalan megbeszéléseken. Mindez tönkreteszi a lelkesedést és árt a csapatszellemnek. 

Adj esélyt a tanulásra! Ha az embered éveken keresztül ugyanazt a munkát végzi, elkerülhetetlenül megszürkül a lelkesedése. Ezért érdemes tréningeket, fejlődési, előrelépési lehetőségeket kínálni a munkatársaknak, hogy érezzék, a cég nem csak a profitért, hanem a személyes fejlődésükért is mindent megtesz. Tudtad, hogy a Google alkalmazottak munkaidejük 20%-át saját projektjeikre fordíthatják? 

Ha banánnal fizetsz, majmot kapsz. Ha az embered okos, tudja mennyit ér – fizesd meg neki azt, amennyit kér. A munkavállalók 26%-a hagyná el jelenlegi munkáját mindössze 5%-os fizetésemelésért cserébe. Azonban az elismerés nem feltétlenül pénzben nyilvánul meg. Sokaknak egy egyszerű “köszönöm a mai munkádat” is elegendő lenne a nap végén. 

A sikeresség legnagyobb akadálya a kudarctól való félelem, pedig gyakran a legnagyobbat éppen az kockáztatja, aki semmit sem kockáztat. A fejlődést gátolja a hibázástól való félelem, esetleg az azt követő “megtorlás”, ujjal mutogatás. A kudarc természetes. Az igazi probléma az, ha nincs, mert akkor valószínűleg olyan pályán mozgunk, ami túlzottan biztonságos, vagyis semmilyen kihívást nem jelent a számunkra. Nagyon fontos, hogy vezetőként ne büntesd az embereket, ha véletlenül hibáznak munka közben! 

Ha nem biztosítasz elegendő szabadságot a munkavégzéshez. Egy kutatás szerint az emberek 38%-a végezne inkább olyat munkát, amiben nem leli örömét, minthogy egy olyan vezető alatt dolgozzon, aki mindenbe beleszól. Ezért fontos, hogy mikor valamilyen munkát delegálsz a csapatodnak, pontosan fogalmazd meg, hogy milyen eredményt vársz, de ne mondd meg, hogyan jussanak el arra az eredményre!

A csapatok létét mindig a közös cél határozza meg, ezért egyértelműen meg kell határozni, hogy mi is az, amiért dolgozunk. Például a munkavállalók 63%-a a bizonytalan határidős feladatok miatt nem tudja, hova fókuszáljon. Könnyű tehát elveszni a rövid és hosszútávú célok sűrűjében, de már annyi is segít, ha tudatosan figyelünk a határidők kijelölésére.